利用第三方仓储物流公司帮助企业降低成本，有更多的精力和资金集中在前端开发，但对于企业来说，商品都是“生命”，面对不同的第三方，企业应该如何选择最合适的服务商，才能保证“生命”给他们？
 
注意以下重要方面：
1、完善的内部管理标准：商家在选择合作伙伴时可以要求对方出示自己的内部管理文件，虽然目前第三方仓储公司已经通过了ISO9001认证，但真正的文档之间仍然存在一定的层次。商家可以要求对方提供各级查阅的文件，如“操作指导书”、“标准操作手册”、“业务流程设计指导书”等。通过这些文件，我们可以看到第三方的内部运作是否细致，内部工作的标准是否合理。
2、合理的报价避免了隐性收费：目前电子商务有两种收费方式，一种是按业务量收费（仓储收费、送货收费、仓储收费、退货收费），另一种是按消耗量收费。资源和开发合同（使用仓库、人员、设备和消耗品收费）。对于企业来说，他们通常会计算自己的物流成本，然后比较第三方仓储物流报价，不同报价之间会有差异。在这里，企业需要清理成本核算，注意避免一些隐性费用。
3、合理有效的项目运营计划：在寻找第三方之前，商家首先要明确自己的需求、需要做的工作量和想要达到的目标。根据业务需要，优秀的第三方将在整个业务层面给出未来的运营计划。商家可以粗略地判断这个方案是否符合自己的需要和合理性。
4、先进的项目实施流程：在方案的基础上，第三方根据商户在采购、销售、财务控制等流程中的特点，给出具体的业务流程和设计。对于商家来说，有必要了解第三方仓储将如何随着当前的业务流程而变化，第三方的库存管理逻辑是什么，如何与原ERP系统连接，以及如何对库存账户的财务管理负责。